必赢棋牌官网所属资管公司开展“一体化可持续”管理体系培训

2018-05-08

 

根据必赢官网资产管理股份有限公司(下称必赢资管或公司)2018年度管理体系建设工作安排,近日,必赢资管特邀请必赢棋牌官网(下称必赢棋牌)运营总监颜海林和居海莉做“一体化可持续”管理体系知识培训,培训内容主要包括“一体化可持续”管理体系建设的目的、意义、各组成部分内在联系、体系要点等。

居海莉从“一体化可持续”管理体系的背景、建设历程、内涵、运行模式、框架、灵魂思想及如何建立管理体系。必赢棋牌在经历了四个不同的阶段后,从分散式的部门管理变革到围绕目标多部门协作,运用精益思想消缺提效,保持各业务功能模块目标方法和行动高度一致,并不断持续改进;同时还将质量管理体系、督办管理体系和预算管理体系做了宣讲;关于体系文件编写和执行过程中的注意事项作了进一步说明。

必赢棋牌运营总监颜海林总结了管理体系建设的要点:一是要明确管理体系到底是什么;二是管理体系发挥了哪些作用;三是管理体系如何运转;通过这些问题分享了她的知识和经验。管理体系包含了使命、愿景和价值观,在此基础上制定战略目标,从而设计公司组织架构、职能和职责分配,围绕业务产生制度文件、关键流程和关键指标,最终确定经营目标和绩效考核指标值。管理体系的作用,一是实现PDCA循环和闭环运行,建立有效推动组织不断持续改进的机制,从而实现企业有机运行而不是随机运转;二是避免人为因素,降低企业管理成本和内耗,实现组织高效运行;三是建设体系不是照搬照抄,是按照企业自身情况来建立的,务实和体系自我修复才能解决实际问题,才能关闭管理中的问题;管理体系确定了组织的资源分配和运行机制,举例来说,人是组织中最重要的资源,高级管理人员要解决战略方向工作和重大事项,而不是淹没在日常事务中;中层管理人员就要按照年度计划将工作分解到月度,包含了协调资源完成重点工作,实现既定的目标,支持组织的战略发展;员工就是要按照清晰的制度流程和操作手册,才能高效工作,组织才能高效运转。

最后,必赢资管总经理助理邹治军作总结讲话。他强调,2017年9月份公司也做过类似培训,这次培训让大家把零散的管理体系知识串了起来,高度有了进一步提高;其次,公司成立半年有余,“一体化可持续”管理体系建设工作才刚起步,这次的培训学习非常重要,非常感谢颜总和居海莉的帮助;第三,公司非常重视管理体系建设工作,基本制度和各项管理规定都在制定中,管理内审工作也才开始,已有制度文件也将进一步完善。

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